Бизнес-игра

"Торнадо"

  • от 20 человек
  • от 3 часов
  • Стоимость по запросу
запросить игру

Бизнес-симуляция — это динамичный тренинг в формате командной игры для развития навыков работы с изменениями социальных и производственных систем. Игра основана на модели "8 этапов изменений" Дж. Коттера.

Основная задача игры  - подготовить руководителей к инициации и внедрению коренных изменений.

8 этапов изменений

Модель разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Джоном Коттером в 1996 году на основе типичных ошибок при управлении изменениями в компаниях (описаны в книге «Впереди перемен»):

  • Люди не чувствуют, что изменения действительно необходимы.
  • Нет команды реформаторов или же они просто не обладают достаточным влиянием, чтобы что-то реально менять.
  • Отсутствует видение будущего. Сообщения о видении будущего запаздывают в 10, 100 и более раз.
  • Препятствиям позволяют блокировать изменения.
  • Отсутствует планирование и, как следствие — не достигаются краткосрочные цели.
  • Победа празднуется слишком рано.
  • Изменения не закреплены в корпоративной культуре.

Участники игры получают

Проживают методику

На "своей шкуре" участники проживают все 8 этапов внедрения изменений. Снятие тревоги, стресса и страха перед преобразованиями в организации.

Комадообразование

Ваши сотрудники лучше начнут понимать друг друга. Участники приобретут навык проектной групповой работы в кризисных ситуациях.

План проведения бизнес-игры «Торнадо»

Задача участников: пройти этапы изменений и получить технологию управления изменениями Джона Коттера.
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЮ

Формирование команд по 7-10 человек. Описание Эпохи Благополучия на карточках для каждой из команд. Психогимнастика.

НАШЕСТВИЕ ТОРНАДО

Демонстрация кадров документального фильма «Нашествие Торнадо». Описание особенностей и последствий явления на карточках для каждой команды. 90 дней - Команды (города) осуществляют ходы по разработке и внедрению изменений. Каждая команда получает карточки реакций от, соответственно своим решениям.

Представление проектов

Подведение итогов – это описание состояния городов и их рейтингов в общем списке. Презентация проектов команд.

8 ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Мини-лекция по технологии «8 этапов управления изменениями» Джона Коттера. Обсуждение прогресса команд.

Вам нужны изменения? Прокачайте свою команду!

Запросить игру
Игру проводит автор методики
Анна Цыплухина

Сертифицированный бизнес-тренер, психофизиолог, кандидат медицинских наук, эксперт Фонда развития малого и среднего бизнеса по Томской области.

Координатор Группы «Сибирь-тренинг», директор ресурсной компании «Бизнес-класс», г. Томск.

Бизнес-тренер компаний
«Артлайф», «Биолит»,  «Томскэнерго», «Эскимос», «Ключевая вода», сеть магазинов «Ювелирмаркет», Континентъ, ТДСК, Nomination, «Евродизель», «33 пингвина», сеть магазинов «Алмаз», Suple.biz, сеть магазинов «Центр автомобильных и тракторных запчастей», «Манотомь», «Sibedge», «Европейская фурнитура», сеть магазинов «Стройся», «Стройпарк», НИОСТ, «Тойота-центр», «Томск НИПИ Нефть» и др.
Запросить игру

Отзывы наших клиентов